用心與否

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在慈大的國際事務中心工作
會與很多的學生接觸
真的 一個人用心與否 真的是超好分別的
有學生心得交來是用原子筆寫潦草了事
有學生心得是五面完整的記述還附加對學弟妹的叮嚀

我想 做事真的要用心 這樣才會給人一個好的印象
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在花蓮的第一次單車出隊

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今天在慈大的一個姊姊介紹下

跟美利達車隊一起出隊

從花蓮市騎到磯崎 那個地方很靠近石梯枰

花蓮的路線跟台北完全不一樣

台北的話是小小的縣道 然後總是翻過一座一座小山

延途有數不盡的便利商店

花蓮的話中央山脈太高 所以沒人走 熱門路線是靠海和延山谷走

放眼望去不是無盡的海就是無盡的山 路上什麼都沒有


太陽很大 今天被曬的兩個臉頰都紅通通的

頭也有點暈 等等我吃完晚餐後回家就要好好休息了
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皮紋分析課的人生相關筆記

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這兩天我在竹北花了一筆不小的金額上皮紋課程,
皮紋是一個由指紋來分析一個人的個性的技術。
以下是這次上課的時候比較無關皮紋,而偏向人生的筆記… :)

皮紋分析技能課程(廖一芳)

1. 潛能是可以無限上揚的一件事,例如跳蚤可以跳到身高的四百倍,不過科學家做實驗讓跳蚤會撞到屋頂,再把地板加溫讓他拼命跳,接著如果把杯子拿走他也不會跳高。但接著再把地板溫度加溫到他受不了,他就會跳很高跳走了。

2. Scodes: The true knowledge is the knowledge about yourself

3. 成果是有條件的:文大推廣部有先天條件比淡大推廣部來的大得多

4. 放對位置每個人都是天才:要知道目的做事情才有意義,要用對的武器到對的戰場,才可以必戰必勝。如何才能放對位置,唯有透過真實的了解自己才能放對位置。

5. 從錯誤中學習很好,但是很浪費時間。

6. 如果只是在別人生命中的一個時間點闖進別人的生命裡,你所看到的是事實,但是那並不是真理。

7. 看到好的事情就馬上相信;但是看到不好的事情,記得給自己和對方一個機會。

8. 一週前的早餐你吃了什麼?早就忘記了,感覺當然也忘光了。而憑著這樣不準確的感覺來做決策,十分的危險。

9. 在座的各位,能力絕對都不是問題,每個人經過訓練都能夠勝任,關鍵是在心靈能量的部份,就是有沒有辦法長久的保持熱情。

10. 我們正在培養一群對於身邊人付出的愛和關心沒有感覺的人,這樣的話等你老了沒有人來關心妳,會是很正常的。如果你的感覺很多,但對方的感覺卻沒有,那麼你的付出等於是「0

11. 有了定位,才能夠定位正確,才能同時把事作對,和作對事。

12. 定下定位之後,還得要保持彈性,只有願意放下身段,才能擁抱偉大成功。

13. 柔軟是一種有自信的表現

14. 成功溝通的第一步,就是說對方的語言,懂的踩油門、也要懂得踩煞車。

15. 談判,只要坐下來之後一定有輸有贏,輸贏沒什麼大不了,就是一方聽一方的問題,但在溝通過程中一直堅持自己的,贏也贏不到什麼。重點是用對方的語言說話,讓對方覺得贏,但是自己又得到自己所要的。

16. 當對方不理你的時候,要由衷的向對方說謝謝,謝謝他給你一個機會。

17. 每一場比賽都需要有清楚的定位,得分員和守門員是不同的,重點是將自己和隊友都放在正確的位置,而那位置無論是哪一個都沒關係,重點是適合。

18. 找到興趣,點燃熱情,持之以恆,直到成功。

19. 越有知識越有障礙,因為知識框的越緊,而知識到了企業之後必須要調整,才能更成長。

20. 現在的人際關係必須要掌握,要有專精,知道對方的個性。量跟質,現在質才是最重要的。要用最少的人賺到最大的利潤。

21. 要趕快讓自己成為一個正資產。

22. 如果你做到一半的時候記得告訴我,要真的有做才有用。

23. 創意必須要能夠發展成可以獲利的才用,專利局10000筆裡有9000筆正躺著沒用。

24. 每個人都要能看到希望,如果自己成為別人的希望,他一定不會走。

25. 皮紋算不到你的前世今生,算不到你有沒有錢,算不到你有幾個小孩。

26. 皮紋算得是終生不變的事,因為終生不變,統計的信度和效度都比較高。

27. 承認不知道有時候是幸福的。

28. 講你所能講,做你所能做,要負責任。

29. 要的不是不好不好不好,唯有好好好才有機會做學習。

30. 我把不可能的事情變成可能,會讓對方的判斷力頓失。當把自己貼在地上時,心門才會全開,才能夠接受。

31. 只要讓對方開始溝通的時候說「哇」,他的右腦就開了,這時就要趕快灌輸對方你的觀念。

32. The greatest power we’re given is the power to change our minds.

33. 借了別人的力量之後,要找到你生命中可以用的缺口,所有的行為改造都得由自我的認知清楚開始,由自我改起才是永遠的。

34. 當被批評,回答的時候說「我那有」,那表示根本沒有認同,所以也當然不會有改變。

35. 一種米養百種人,重點在,知人善任(要借力的時候要講對話)

36. 贏家永遠有兩個競爭者,一是時間一是自己

37. 當你被作息框住而不能喘息時,比如零晨兩點想看電影,又不會妨礙他人時,It’s just fine

38. 發現自己,然後當自己,當最好的自己,尊重自己和別人,並借用力量一同成長

39. 英雄有時就是少了一文錢,不過事實上承認自己沒有才是英雄好漢,就承認沒有,然後彎腰就是。不要硬筋在那裡。

40. 學皮紋後,你會知道不要以貌取人,而且要學會感謝。

41. 溝通是以對方了解作為判斷基準,如果對方沒辦法理解和接收,那就是惘然。

42. 想東西的時候,可以用顏色分類,例如紅色是緊急,黃色是要常常REVIEW等。沒用的東西也不要撕掉,只要把它打叉或是截角就好。

43. 買東西的時候有時候故意買貴,才會讓自己覺得珍惜。封面也要講究點。

44. 方法設計好,格式設計好,那好不好看風格如何就不重要了,重要的是結果和內容。

45. 睡覺前其實很適合看書,大概看十五分鐘就好,睡覺前清醒十五分鐘看完,然後蓋起來在腦中REVIEW一下,再做一下總結三點,睡覺。不然沒有架構是無法記憶的。

46. 溝通時、作思考的時候適合用發散狀圖(箕紋雙斗),回家之後做整理時要轉換成樹狀圖(弧紋單斗)

47. 一般人沒有特殊能耐,所以說要給他一個門檻。要能夠了解青少年的世界。為什麼你喜歡這些?想要成為頂尖的動畫師,你需要有一些條件,那你要如何達到這些條件呢?

48. 催眠式銷 售,會讓你達到無法拒絕的狀態。邏輯雖然是無懈可擊,但是回家之後就會清醒了,之後就會產生不舒服的感覺,就會退件,因此不建議使用強烈的催眠式銷售法, 不然會有很高的退件率。如果要打破這個規則的話,就在對方設計縝密的流程中,一直跳出來。詐騙集團也是使用催眠式銷售法,運用大量的邏輯。

49. 如果對方一直問你問題你一定輸,這時候要反敗為勝的話,就要反過來提它問題。

50. 溝通之中回答問題不一定要回答問題,有時候最好的方式是反問對方問題,很多的尷尬可以解決。比如說自己沒已足夠的證據或數據時很好用。

51. 你要學會站在更高立場來看自己說的話。

52. 領導者一定是主觀的,不可能客觀,不然的話會帶不動一兵一將。

53. 假如手上有很多種紋路,這時候就要分析自己這時該轉成那一種人,不要讓自己不同的紋路打架。

54. Complain equals Death!

55. 想辦法在最短的時間內讓自己可以不依賴別人,接著再用最短的時間內開始可以幫助別人。

56. 管理有一個問題:目標達到了之後,人還在嗎?

57. 是要做專業還是要做事業,請想清楚。事業是將人拉來做事,專業是把一個東西研究清楚。專家大部份的時間都是高薪勞工,所以說專業適當就好,如果專業過度的話,可能會無法展開事業。

58. 你想要那一個?名譽、財富、權力、和快樂。如果選快樂從此放牛吃草,但其他三者必然會承擔壓力,接著就是在名財權之中開始做排序。

59. ATD最主要是關於反應的速度,與學習有較大的關係。

60. 我們其實在可能的範圍內會盡可能的開放,但是真的要學,你願意花三萬來才是關鍵,一次繳費終身複訓其實沒多賺,重點是那個願意花錢的氣度!所以這其實是我們篩選的方式。


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來花蓮後的生活

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很快的 我來花蓮工作已經快三週了

花蓮是一個空氣 水 食物都很好的地方

我的工作性質是國際事務中心的行政人員

大部份的事情都很喜歡 不過工作還不是很順手


下班之後我過得跟大學時代很像 應該說更積極

大學的時候有點像是在純過日子

現在有點像是在補足大學時代少了的東西

我去旁聽應用日文 然後參加英文讀書會 接了下週的主持人

跟交換學生上週去泛溪 跟法國人去看國慶煙火… etc


我唯一考慮的是之後要怎麼做 總不能在這個位子做一輩子

所以說 對於現在得為將來準備什麼 是我在想的問題…
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青輔會創業提案競賽

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好不容易退伍了,真是漫長的一年!

退伍後我第一件事情就是參加青輔會的創業提案競賽,
跟我軍中的朋友俊佑一起,我們和另外四位不認識的人隨機組隊參與比賽。
一個禮拜的參與中有了一些小小的感想…

第一個是要提問或是發言的時候,要好好的想清楚。
一開始要做創業提案發想時,我是拚命努力想有什麼好點子,
但是我的提案並沒有發揮應該有的效果,所以有一點像是在亂槍打鳥。
當然要提出好的構想最重要的是多年的經驗累積,不過就算沒有經驗,
發言的時候還是要「含」一下,多想一想。

第二個是責任感真的很重要!出外做事的時候,其實一舉一動都看在別人眼裡,
如果是那種上了GOOGLE隨便搜尋一下就貼來的成品,
或是做出跟負責的部份完全沒關係的話,這就只是自欺欺人的以為結束了自己的任務,
但實質上卻是徒增加別人負擔,會讓人很生氣,十分的不負責,千萬別當這種人!

第三個是密切的溝通很重要…事實上領導一定要能夠抓住所有人的動向,
這樣才能夠即時找出不對的地方,然後在時間內趕快修正,和提出解決方法來。

第四個是要做就要把他做到最好,不然就別做!
如果報名說要參加一個競賽,但是卻在還沒討論完的晚上十一點說自己一定要先睡,
這種人我會直接把他給轟出去!出外做事那有那麼多理由好講?

以上,小小心得 :)

PS. 我們這組做的「古力巧克力提案」在中區成功晉級,同賀 ^^
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