華人首富李嘉誠：知識改變命運

我告訴孫兒，做人，要力志當「仁慈的獅子」！仁慈是本性，但單單仁慈，業務不能成功

在閱讀過程中，我深深感受到知識改變命
非專業書籍，我抓重點看；如果跟我公司的專業有關，就算再難看，我也會把它看完。
憂患不一定帶來知慧，但會擴大人的體驗，令我們審慎克誑。考驗式的經歷，也讓我們超越既有的觀念與偏見的束縛。

凡事只講三分，即便被追問，回答也只是點到為止。

發上等願，結中等緣，享下等福；擇高處立，尋平處往，向寬處行。

在與李嘉誠五個小時的談話中，身為長江實業與和記黃埔董事會主席的他，
沒有任何一通手機、電話響起，沒有任何人急忙闖入，打斷我們的談話，
沒有突如其來的行程，縮短我們的與會時間。

勿得罪人、勿遭人忌
我今天就兩個要求，你怎麼寫都行，但是第一點，你不要得罪人；第二點，別讓人家妒忌我。
人哪，最重要的是不要自己稱讚自己，也不要自己說自己有什麼成就。

驕傲必帶來失敗，因此他以「長江」為名，告誡自己，要如長江匯聚百川，才能細水長流
創業演講：「我們公司雖小，但我懂得這一行，人家懂的，我們懂更多；我們懂的，人家末必懂。我們一定會擴大」

讓你的敵人都相信你
第一是誠信，第二是自強不息，第三是要真的認真追求知識、準確的訊息
首重是誠信，我答應的事，明明吃虧都會做
敵人相信你不單只是因為誠信，敵人相信你是因為相你不會傷害他
對方主席說：跟李嘉誠倉作，合約簽好以後你就高枕無憂，跟其他的人，合約簽好後，麻煩就來了

兼具好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治，成功的藍圖自然展現。
「好謀而成」是凡事深思熟慮，謀定而後動。
「分段治事」是洞悉事物的條理，按部就班的進行。
「不疾而速」由於已有充足的準備，故能胸有成竹，當機會來臨時自能迅速把握，一擊即中。「無為而治」則要有好的制度、好的管治系統來管理。

審慎是一門藝術，是能在適當時間，迅速做出決定，而非議而不決、停滯不前的藉口。

一、最要緊的就是要追求最新的information、最好的知識、最高的技術、和最的狀態。
二、Best effort，做到極致，但如果沒掌握到知識，再努力也沒用。做那一行都是，做那一行都是一樣(強調語氣)。
三、建立好的制度與人才。

不變擴張心法：交叉運用資訊、現金流、小金庫，並用跨產業、跨地域、平衡景氣循環帶來的衝擊

三分之一財產捐助公益
財富能令人內心擁有安全感，但超過某個程度，安全感的需要就不那麼強烈了
內心的富貴，才是真富貴。
我現在有兩個兒子，如果，我不是兩個兒子，而是三個兒子，那我不是也該給他(指基金會)一份財產？

未買先想賣
窮人易過，窮生意難做

好的收購：一、沒有其他人知道，二、出手要非常快
步驟是：一、了解對方的需求；二、計算公司的籌碼；三、必要時以小金庫支援大金庫
所謂的蛇吞象，差異並不是誰的市值或資產大，而是誰能夠在最短時間內，調動最大規模的資金做快速且集中的運用

90%時間先想失敗
軍隊的統帥必順考慮退路，要進攻得準備3倍的兵力，就算失敗也有1.5倍兵力可以守城
一個機械手錶，只要其中一個齒輪有毛病，這隻手錶就會停頓
現金流和公司負債比是關鍵
風平時好好計畫未來，仔細研究可能出現的意外及解決辦法

現金一定要比負債大
適度的分散投資，因此無論如何都會有回報

要當領袖而不是老闆
老闆的權力主要來自你的地位；做領袖就比較難，你的力量源自於人性的魅力和號召力。
領袖領導眾人，讓別人自覺而甘心賣力；老闆只懂支配眾人，讓別人感到渺小。

成功的管理者都應是伯樂，但，絕不能挑名氣大卻妄自標榜的企業明星。
我們有很多子公司，我會因應每家公司經營的業務、商業環境、財政狀況、市埸前景等，給他們訂出不同的座標。
企業無法負擔那些濫竽充數、唯唯諾諾、或者灰心喪志的員工，更無法容忍以自我表演為一切出發點的企業明星。
有原則和座標，並不是要你當個費時矯枉過正的偏執狂。