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范揚松教授：化創新為創業行動
美國懷俄明州普萊頓企業管理博士
夜大管理科學博士研定、管理碩士
大人物管理顧問公司總經理、首席顧問
聯合百科電子出版有限公司發行人社長
瑞士歐洲大學、深圳大學MBA、DBA教授

分兩大TAG：思考方法、創業專案

思考方法

曼陀羅思考法：
用九宮格的型式，中間放想思考的問題，
旁邊八格寫下聯想到的事，抓出最關鍵的，
放入第二個曼陀羅中，如此下去…
最後找出來的，就是現在最該解決的事情。

怎麼知道肥皂工廠有沒有漏裝的空盒子：
用X光？用兩倍的檢查人力？跟客戶抱歉？
其實，裝一台電風扇就解決問題了。

豐田生產管理的九大原則：
一、建立看板體系
二、強調實際存貨
三、標準作業撤底化
四、排除浪費、不平等、及模糊
五、重複問五次為什麼
六、生產平衡化
七、充分運用「活人和活空間」
八、養成自動化習慣
九、彈性改變生產方式

佳能電子的細胞生產系統：
一、管理層的意志推動結構改革
二、經營理念的重要性
三、要想進步，「錦旗」不可少
四、個人成果與目標管理
五、定期搬生產線-瘦身大掃除和去除浪費
六、著眼於未來的自動化生產線
七、隨時間會積灰塵-要定期做清潔和檢視
八、改革要用身體去記憶

創業專案

賣出去，錢進來才有用。

會員制：是一種舉債經營，市埸和金錢流是問題。

拓店：一次叫別人買斷五年，又沒現金流，是吸金。

MINI社群運動CLUB：
只有九台機子，一次使用三分鐘，一年入會只要一千元，
配合輕快的音樂大家輪流，廣受好評。

敦煌舞：
從原本的藝術表演，由於外出表演機會不再，轉型，
變成減肥+運動+音樂的新經營模式，舞團得以繼續經營。

化腐朽為神奇：
將競選的舊傳單搜集起來，整理，出書，
成為年營業額千萬以上的大生意。

貴婦團：
大陸來的貴婦團，一切都要最頂級的服務，錢不是問題。

ibon：
本來是7-11主打的系統整合，轉型成媒體傳播，
票背後印廣告，提供COUPON、印戶口名簿等服務。

台積電：
是將OEM當做名牌經營的特殊案例。

沒有特色的市售水，沒有價值。

BODY SHOP：
由天然的化妝品想轉行成貴妃館，大失敗，
因為化妝品和按摩屬不同領堿。

台新銀行的PAYEASY：
透過網路來賣化妝品，短時間內營業額上衝28億。

前進東南協：
在馬來西亞設總部，只要在當地檢驗完成，
就可以直接送達全東南亞國家。

成本只要8元的名片：
透過合板的方式，一次大量印刷，
加上宅配的服務要價只要百元以內。

只做泡菜：營業額7000萬。
只做花生糖：營二額2億。
只洗名牌包包：一個包包要價5000元。

大陸生產的劣質保險套：
丟掉嗎？賣到中東給美軍做槍管防風沙保護，
需要時還可以直接開火，賣到缺貨。

鞋店：
只要走六步，算出你最適合的鞋子。

地震自動斷水斷電：
花東地震到台灣約15秒，而系統斷水斷電只要2秒，
由此來提升住家安全。

節能空調：
日本研發，透過改變分子結構，用震盪技術，
只要花一點電力，就可以改變室內溫度。

體驗營：
大陸的黃浦軍校提供最環境惡劣的軍旅體驗營，
廣受大陸家長好評。

台灣的中華文化：
由於台灣有全世界最完整的繁體字保存，
還有全中國地區文化的縮影，
因此台灣文化本身就具有龐大的商機。

不用鋼圈，還可以集中托高會呼吸的BRA。

買飛機，再賣會員卡給頂級人士使用。

別想包山包海，專心做好自己這一塊，
獲利更高。

台灣的肉桂品種是最好的，
光是葉片就可以提煉出90%的純度。