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伍壽國博士：研發專案管理
德國漢保大學博士
現任全球最大積體電路代工處研發主管

分TAG為：研發工作、研發管理

研發工作

德國的教育強調「動手做」，跟美式教育不同，
在德國只要有好的成品，就算沒寫論文也能拿博士。

T&D -> R&D
Technique Development: 短期，小公司通常只有做到這
Research Development: 長期，大公司要靠RD才能持續

Microsoft update:
讓人很討厭，至沒有持續的更新，他遲早會被對手超越。

研發時結合不同領域的知識較容易成功，
深入一個領域的研究非常耗時耗力。

ROI(Return on Investment)：
通常投資花的錢比較準，而獲利常常差很多。

研發的好處就像在新大陸上面插旗子，
只要比對手早一步到達，就是獲利的開始。


研發管理

經過訓練，好的研發人員只有3~5%，
但經過訓練，好的管理人員可有80%+。

計劃主持人是關鍵，尤其是在逆境時，
要能帶領團隊走出一條路。

如何估算研發人員的績效：
PROFIT？完成了一個不可能的任務？
要看後者。

研發主管要做的事：
讓研發人員自己壓DEAD LINE
替他備足ALL RESOURCES

教育是企業必須負責的部份